Artículo inspirado en el informe de síntesis del Programa de Desarrollo del Liderazgo, de Robert Ninyesiga (UNNGOF Uganda, miembro de Forus).

Forus creó un Programa de Desarrollo del Liderazgo (PDL) para dirigentes de las organizaciones de la sociedad civil (OSC). El artífice de la iniciativa es la Asociación de Recursos para el Desarrollo Comunitario (CDRA, por sus siglas en inglés) (CDRA). El programa se inició con intercambios virtuales y prosiguió con un taller presencial de 4 días en Dhulikhel, Nepal, seguido de nuevos intercambios virtuales y un proyecto a modo de trabajo para la vuelta.

El primer ciclo del PDL reunió a 12 responsables de plataformas de OSC de Zambia, Indonesia, Eslovenia, República Checa, India, Nepal, Letonia, Brasil, Seychelles, Nigeria y Uganda, con el objetivo de estimular una reflexión colectiva en el seno de estos agentes de cambio social.

El PDL fue muy participativo y abordó las propias experiencias de los participantes. De este modo se brindó a los directivos de OSC la oportunidad de analizar a fondo la dinámica actual y futura del liderazgo en este sector. En palabras de Nomvula, de la CDRA: «El liderazgo es la capacidad de conectar con tu propia energía».

UNA EDICIÓN INNOVADORA Y PIONERA

El Programa de Desarrollo del Liderazgo estimula el aprendizaje entre pares y la innovación en las competencias y las técnicas de liderazgo. Alienta a los responsables de las plataformas de ONG a reflexionar sobre su función en el cambio social e iniciar un diálogo en sus respectivos contextos nacionales, también con la participación de miembros individuales de ONG de las plataformas. Se incentiva a nuevas comunidades/agrupaciones de ONG que deseen trabajar más con otras OSC y otras partes interesadas, capaces de adaptarse y abordar nuevos retos. Fomenta entre los directivos y futuros directivos de plataformas de ONG la voluntad de trabajar en cuestiones como el desarrollo de capacidades, el cambio social y la función de las plataformas nacionales de ONG.

Este programa me brindó la oportunidad de ampliar mis conocimientos sobre las plataformas nacionales y el cambio social» (Dayasagar Shrestha – NFN, Nepal)
Para mi proceso de reflexión interna, ampliar la perspectiva es muy importante, al igual que aprender de los demás y saber lo que funciona y lo que no» (Lewis Mwape – ZCSD, Zambia)
No esperaba que el curso fuera tan bueno, he aprendido que en todos los continentes nos enfrentamos a los mismos retos y compartimos muchos problemas» (Inese Vaivare – LAPAS, (Letonia)
Lo que pienso de este programa es, en primer lugar, que es muy distinto a todos los que he hecho porque su enfoque es muy interesante, especialmente por hacer hincapié en lo personal» (Lola Loveita – INFID, Indonesia)

Estos testimonios proceden de algunos de los directivos de plataformas nacionales que participaron en el primer ciclo del Programa de Desarrollo del Liderazgo.

CAMBIO SOCIAL ABORDADO POR LAS PLATAFORMAS DE ONG

El taller giró en torno a cuatro temas principales:

1) Manifestación y puesta en común de experiencias. Con el objeto de plantear un programa de naturaleza muy concreta y crítica, se animó a los participantes a compartir sus propios conocimientos adquiridos con la práctica y con la experiencia. Esta parte también se sustentó en la investigación llevada a cabo con anterioridad por los participantes, guiada por preguntas del tipo: «¿Cómo se produce el cambio social?»; «¿Qué OSC del mundo estimulan un cambio transformador que trascienda a los proyectos dirigidos por donantes?» y «¿Cómo se intensifica el impacto al trabajar con una serie de metas, iniciativas y relaciones innovadoras con distintas partes interesadas?»

2) Comprender el cambio social; analizar cómo se produce el cambio y compartir distintos modelos de cambio. El cambio social implica unos ideales, y estos deben vivirse en primera persona. Asimismo, es necesario comprender el cambio social, el marco en el que se produce y su dinámica, ya que la forma en la que se produce está íntimamente ligada con el contexto del cambio. Por último, el cambio social transformador pretende crear nuevas condiciones materiales basadas en valores como la reforma de las instituciones y los sistemas políticos, económicos y sociales para lograr una sociedad justa y equitativa.

3) El cambio social y el papel de las plataformas de ONG. Las plataformas de ONG pueden resultar determinantes para lograr un cambio social. Para ello es esencial que siempre se cuestione «¿qué cambio social queremos promover?» Otros asuntos fundamentales son la legitimidad de la organización y la base de miembros, sus relaciones estratégicas con los dirigentes políticos y los responsables de otras instituciones, la necesidad de crear un espacio (invitado o inventado) para ellos, la gestión de la diversidad entre los miembros y la importancia de proporcionar un entorno comunicativo lo bastante sólido como para mantener vigentes los objetivos de cambio social.

4) Liderazgo necesario para apoyar el trabajo real de las plataformas de ONG. La dirección de una plataforma de ONG es una tarea compleja que requiere un análisis pormenorizado para crear orientación, alineamiento y compromiso. La dirección puede considerarse una labor o un cargo, pero debe fomentar la colaboración, el aprendizaje mutuo y las funciones compartidas. Las plataformas de OSC deben tener en cuenta la dimensión del liderazgo cuando tratan de promover el cambio social.

En suma, el Programa de Desarrollo del Liderazgo ha supuesto una oportunidad para que los directivos de OSC entablen un diálogo profundo sobre la dinámica actual y futura del liderazgo en este sector. En palabras de Nomvula, de la CDRA: «El liderazgo es la capacidad de conectar con tu propia energía».

Puede obtener más información sobre cómo postularse para el segundo ciclo (cuyo plazo de solicitud comienza en febrero/marzo) escribiendo a ldp@forus-international.org. Tenga en cuenta que solo pueden participar personas que trabajen con un miembro de Forus, ya sea como parte del personal o de los órganos de decisión.